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佳美印坚信内训出人才。在佳美印，很多员工都没有接受过大学教育，拥有一张大学文凭凤毛麟角。怎么能发展以及赢得团队认可？佳美印团队认为通过自己的努力，以杰出的工作业绩来证明自己。怎样才能拥有团队认可的能力？
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| 在佳美印团队看来，一个人缺乏工作经验和相关知识并不是绝对，只要团队成员肯学习并全力以赴，就能够以勤补拙。佳美印团队在各方面鼓励员工积极学习，为每一位想提高自己的员工提供接受训练和晋升的机会。只要团队成员有愿望就有学习培训机会。在中国现今数码印刷行业，不设培训课程以及培训考核，不关心团队成员职业发展非常普遍，而在佳美印却是例外。培训已经成为佳美印团队不可或缺的文化，今天佳美印公司的绝大多数团队成员成长来自公司内部的培训和考评。 |
| 1、谁来讲（WHO） |
| 真正的讲解员是我们团队的每个位成员。每个成员会根据事先准备的培训材料在整个团队面前进行培训，时间根据每个问题的复杂程度有10-15分钟的讲解。在整个过程中，所有团队成员会随时提问，整个氛围会非常轻松 |
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2、怎么讲（HOW）
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整个培训本质是一种分享的展示，“内训老师”在一个轻松的环境里分享问题的解决办法。通过投影仪，佳美印培训老师将整个问题的背景以及解决方案和大家分享出来。团队在听完问题后提出一些不同的解决方案或者讨论，在讨论中没有权威，谁提出的问题解决办法更好就会被采纳，这样整个氛围会非常好，很快受大家认可方案在讨论中诞生。虽然这个最后的讨论的方案可能不是最优化的方案，但确是大家认可的方案，这样对日后的执行以及探讨更优化解决方案都起到非常积极作用。
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3、讲什么（WHAT） |
| 每次的讲解会根据整个教学体系每月制定详细安排，课程针对前后期的制作人员以及销售人员安排。整个培训会根据事先的调查来确定整个演讲的需要。整个培训就是针对怎么能更快更有效率完成工作中任务以及工作中暴露出来的问题进行有的放矢讲解。整个讲解过程不涉及复杂的理论，而是实战解决问题为主，但同时又兼顾经典教材的核心。整个培训靠案例及关键点知识，佳美印内训是将整个团队实际案例进行分享，通过教授以及开放式讨论形式，从而让内部管理以及参与者在案例中成长。整个讲解的评判过程以实用为准，同时也最便捷的方式来解决平时遇到的问题。 |
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